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#2386837

Uma empresa iniciou um processo de desenvolvimento organizacional como forma de suporte a uma mudança em sua estratégia de negócio. A fase de diagnóstico apontou a necessidade de atenção especial ao desenvolvimento das habilidades de relacionamento interpessoal dos colaboradores, especialmente os de média e alta gerência, a fim de favorecer o trabalho em equipe, a flexibilidade, a criatividade e mitigar eventuais hostilidades. Para tal objetivo, são mais adequadas as seguintes técnicas de desenvolvimento organizacional:

  • treinamento de sensitividade e desenvolvimento de equipes;
  • reunião de confrontação e retroação dos dados;
  • desenvolvimento de equipes e treinamento no cargo;
  • reunião de confrontação ecoaching;
  • treinamento de sensitividade ecoaching.
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