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#2703023

Uma empresa quer implantar o balanced scorecard como ferramenta de apoio à gestão estratégica. O diretor de marketing quer propor indicadores relativos à perspectiva “clientes", pois acredita que os problemas mais críticos enfrentados pela empresa estão relacionados à criação de valor para os clientes. Seria um indicador essencial para medir objetivos relativos a essa perspectiva:

  • taxa de defeitos;
  • número de produtos substitutos;
  • participação no mercado;
  • rotatividade de estoques;
  • número de empresas concorrentes.
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