Disciplinas:
Administração Financeira e Orçamentária 6
Administração Geral 9
Administração Pública 10
Administração de Recursos Materiais 2
Análise de Balanços 1
Auditoria 6
Auditoria Governamental 1
Contabilidade Geral 2
Contabilidade Pública 5
Contabilidade de Custos 5
Controle Externo 1
Direito Administrativo 8
Direito Constitucional 4
Direito Penal 3
Engenharia de Produção 2
Gerência de Projetos 1
Gestão de Pessoas 4
Legislação dos Municípios do Estado de São Paulo 2
Legislação dos Tribunais de Contas (TCU, TCEs e TCMs) e Ministérios Públicos de Contas 2
Marketing 1
Português 24
Segurança e Saúde no Trabalho 1
A empresa Lambda atua há muito tempo na indústria de embalagens. A empresa alcançou uma posição sólida no mercado, apoiada em uma bem sucedida estratégia de liderança em custos. Recentemente, o ambiente em que a empresa atua tornou-se mais dinâmico e complexo, com a entrada de concorrentes estrangeiros com produtos diversificados, surgimento de inovações na tecnologia de produção e maior pressão dos stakeholders por uma atuação ambientalmente responsável por parte da Lambda. A liderança decidiu reformular a estratégia da empresa, privilegiando a inovação em produtos e processos e a flexibilidade, ao mesmo tempo em que busca estimular a tomada de decisão compartilhada. Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos compostos por funcionários das várias áreas da empresa. Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior estão:
