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Em uma metalúrgica, o planejamento de pessoal é feito por meio da análise histórica do movimento de entradas, saídas, promoções e transferências internas do pessoal. A diretora de recursos humanos quer implantar um modelo de planejamento integrado para o planejamento de pessoal. Para isso, seria necessário considerar, como fatores intervenientes no planejamento de pessoal, entre outros:

  • a substituição de postos-chave e as competências desejadas;
  • o plano de carreiras organizacional e orankingde desempenho;
  • a projeção de demanda e as metas relativas à área de recursos humanos;
  • o volume de produção planejado e as mudanças nas tecnologias adotadas que alterem a produtividade do pessoal;
  • os investimentos em treinamento e as transformações na cultura organizacional.
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