A XYZ, tradicional fabricante de produtos alimentícios localizada
em uma cidade de médio porte da região Sul, redefiniu sua
estratégia de negócios, expandindo suas operações para outras
regiões do país, investindo em novas fábricas e na renovação da
identidade de sua marca. A liderança acredita que, para a
empresa ter sucesso com a nova estratégia e manter-se
competitiva, é preciso transformar a cultura organizacional –
tornando-a mais democrática e voltada para a realização dos
objetivos da empresa. De acordo com essa visão, a diretora da
área de RH quer voltar o processo de avaliação de desempenho
para o fomento da participação, do envolvimento e do
desenvolvimento da visão estratégica do negócio por parte dos
colaboradores. Para tal, seria adequado implantar:
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