A é uma técnica que consiste na decomposição hierárquica de um projeto e na representação dessa estrutura em forma de um diagrama em árvore;
B consiste em uma análise dos pontos fortes e fracos internos de uma empresa e das oportunidades e ameaças impostas pelo ambiente externo;
C é um programa formal, administrado por um consórcio, que transfere a posse de uma empresa – por meio de ações – a seus funcionários;
D é um processo de redução de nível empresarial que tem o intuito de tornar a empresa mais enxuta e eficaz, reduzindo custos ou reconsiderando os mercados-alvos;
E é uma forma de se estruturar a organização de maneira que os cargos e atividades fiquem agrupados com base na função.