A contesta as teorias situacionais e sustenta que o comportamento do líder não deve ser modulado por variáveis presentes no ambiente de trabalho.
B contrapõe-se às teorias contingenciais e entende que o líder deve ser sempre orientado para a tareia, sem se deixar afetar pelo comportamento dos liderados.
C é baseado nas características pessoais do líder, classificando os estilos e a liderança em: carismática; autoritária; e conciliadora.
D apresenta quatro estilos de liderança, a depender do perfil do líder: coercitivo; benevolente; consultivo; e participativo.
E descreve três variáveis situacionais que condicionam a ação do líder: estrutura da tareia; relação líder-liderados; e poder de posição.