A é baseado na comunicação entre os responsáveis pelas atividades, sem envolver relação de subordinação e normalmente de maneira informal.
B configura um desvio ou efeito indesejado, presente quando o administrador não exerce adequadamente a função de coordenação.
C está presente como resultante da atuação de coordenação e não propriamente no seu exercício, mediante ações corretivas dos processos produtivos.
D constitui uma técnica rudimentar, presente apenas em organizações mecanicistas, com tarefas repetitivas e sem complexidade.
E consiste em metodologia aplicada pelos administradores para propiciar o alinhamento da equipe e redução de divergências.