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#1757718

Uma organização que venha a adotar a gestão por competências como método para gestão de desempenho de seus colaboradores precisa ter em mente a necessidade de realizar mapeamento de competências, assim entendido como

  • identificação das habilidades técnicas e comportamentais requeridas para os cargos da organização.
  • prospecção de profissionais de alta performance alocados nas organizações que atuam no mesmo setor.
  • identificação dos melhores talentos disponíveis dentro da organização, a fim de implementar medidas de valorização e retenção.
  • seleção de profissionais, dentro e fora da organização, para ocuparem postos-chave onde são requeridas competências especiais.
  • processo de alocação interna dos colaboradores, de acordo com as competências técnicas e habilidades individuais identificadas em testes específicos.
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