A conceitualmente diversas, sendo a análise uma abordagem mais contemporânea aplicável no processo de encarreiramento da organização, enquanto a descrição é uma metodologia de identificação padrão de organograma.
B concomitantes, prestando-se a análise à identificação dos cargos necessários para a organização e a descrição, à definição de requisitos de ingresso e remuneração.
C excludentes entre si, cabendo ao gestor optar pela mais adequada para identificação dos requisitos necessários para o provimento do cargo, sendo cada qual fundada em metodologia específica.
D similares, ambas tendo como objetivo a elaboração do organograma da organização, sendo a análise aplicável, em regra, para identificação de cargos estratégicos.
E etapas diversas, sendo que na análise são identificados os conhecimentos e habilidades exigidos para o cargo, enquanto a descrição é focada no conteúdo do cargo.