A buscando, no mercado, os profissionais mais adequados e capacitados para o desempenho de suas atividades.
B identificando as competências técnicas e comportamentais necessárias para cada uma das posições da referida entidade.
C avaliando o desempenho dos seus empregados, para identificar os mais preparados e aptos para posições gerenciais e de comando.
D implementando processo de promoção ou progressão por mérito, com base na pontuação atribuída em função das competências detidas pelos empregados.
E construindo uma matriz de forças e fraquezas da organização, em função das competências disponíveis, e dos desafios e oportunidades que demandam aquelas ainda não disponíveis.