A horizontalização das estruturas, com relativa autonomia de gestão, porém com centralização da apuração de custos e resultados.
B existência de órgãos ou unidades vinculados a projetos, dotados de independência em relação aos órgãos centrais.
C autonomia de unidades, qualificadas como centros de resultado, que apuram lucros ou prejuízos autonomamente.
D departamentalização por áreas geográficas, visando maior capilaridade, com descentralização de custos e centralização de apuração de prejuízos.
E departamentalização por clientela, com desenvolvimento de projetos autônomos e órgãos cuja existência se limita ao tempo de execução do projeto.