A centros de resultados, com autonomia operacional e gerencial, porém não financeira, vinculados à matriz na forma de organograma funcional.
B autoridade de linha, partindo do principal executivo da organização até os níveis inferiores.
C cadeia escalar, indicando que cada subordinado recebe ordens e presta contas de acordo com uma matriz de responsabilidades predefinida.
D apuração de lucros ou prejuízos de forma centralizada, para toda a organização.
E órgãos vinculados a projetos, órgãos estes com duração limitada à finalização dos projetos correspondentes.