A apresenta uma matriz de risco que indica os pontos críticos da execução do projeto e as chances de êxito ou insucesso.
B documenta todas as etapas do gerenciamento e monitoramento de projetos na organização.
C estabelece os denominados pacotes de trabalho, com todas as entregas do projeto e respectivos responsáveis.
D identifica a estrutura analítica do projeto, envolvendo o gerenciamento de escopo e do tempo.
E compara as práticas e resultados de gerenciamento de projetos da organização com modelos adotados por outras organizações de sucesso.