A a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
B o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados “bottlenecks” (gargalos).
C a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
D a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada “pacotes de trabalho”.
E o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.