A priorização de indicadores financeiros, que contemplam pontuação superior aos organizacionais.
B equilíbrio entre diversas perspectivas, incluindo a dos processos internos.
C negativa do conceito detop-down, propondo que se parta do particular para o geral.
D instituição do mapa estratégico, que contempla medidas quantitativas para cada indicador.
E fixação exclusivamente de metas de curto prazo, em contraposição a outros modelos gerenciais.