A permitir que os funcionários saibam como estão sendo avaliados pelos clientes e fornecedores externos.
B proporcionar um julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências e, muitas vezes, demissões de funcionários.
C gerar subsídios para criar ações positivas nos programas de qualidade de vida.
D identificar os perfis comportamentais de cada cargo, além de levantar informações sobre o grau de motivação de cada colaborador.
E reforçar o comprometimento da empresa em aplicar boas práticas de recursos humanos que auxiliem o conselho empresarial a melhor compreender os gastos realizados para o desenvolvimento de pessoal.