A desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
B subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
C definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
D formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
E monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.