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#3406759

Cruz, Souza e Emmel (2014) apontam que “demandas institucionais e populacionais se transformam historicamente, muitas vezes levando os profissionais a enfrentarem situações que lhes exigem habilidades e competências antes não designadas, como por exemplo, terapeutas ocupacionais ocupando cargos de gestores”. Atualmente, mais terapeutas ocupacionais podem ser encontrados desempenhando cargos de gestão de equipes e serviços. Sobre as funções e desafios do profissional de terapia ocupacional em gestão, é CORRETO afirmar que: 

  • O planejamento de serviços de saúde deve ser baseado exclusivamente nas demandas da equipe multidisciplinar, sem considerar os recursos disponíveis ou o perfil dos usuários atendidos.
  • A gestão de equipes multidisciplinares em serviços de saúde deve ser centralizada, com o terapeuta ocupacional assumindo a liderança frente às decisões da equipe.
  • A avaliação da qualidade dos serviços inclui a análise de indicadores como a satisfação dos usuários, a eficiência do atendimento e o impacto das intervenções ocupacionais no bem-estar e autonomia dos pacientes.
  • O planejamento de serviços de reabilitação é feito de forma autônoma, sem integração com outras políticas de saúde públicas ou privadas, garantindo maior controle sobre os resultados.
  • A garantia de qualidade nos serviços de Terapia Ocupacional está diretamente ligada à padronização rígida de protocolos, com pouca flexibilidade para ajustes baseados nas necessidades individuais dos pacientes.
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