A pode gerar, se muito explorada, sobrecarga de trabalho no líder, deixando os processos mais lentos.
B favorece a dificuldade de comando, dificultando também o alinhamento e o direcionamento das ações.
C tem como referência a complexidade da atividade e a quantidade de colaboradores no departamento.
D pode, se associada a uma organização verticalizada, gerar um sistema de comunicação lento e com risco a distorções.