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#2159347

Na elaboração de um planejamento de treinamento, em primeiro lugar o responsável deve levantar e definir, para cada cargo, quais os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias aos seu desempenho. Nesse sentido, as habilidades de delegar e negociar são voltadas, em maior grau:

  • ao modelo do negócio.
  • à qualidade das ações.
  • ao processo de gestão.
  • à obtenção de resultados.
  • à interação pessoal.
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