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#3313969

Certa empresa iniciará um novo projeto para desenvolver um aplicativo de entrega de alimentos, sendo de grande importância estratégica com prazo agressivo para ser concluído. O gerente de projetos lidera a equipe e precisa tomar algumas decisões fundamentais. Após a análise inicial, a equipe percebeu que alguns requisitos do aplicativo ainda não estão completamente claros e grande parte da equipe possui habilidades técnicas variadas; todavia, alguns membros não têm experiência em desenvolvimento de aplicativos móveis. Considerando o contexto, a atitude mais adequada do gerente de projetos é:

  • Contratar consultores externos para assumir as responsabilidades mais técnicas do projeto.
  • Redefinir o escopo do projeto para se ajustar às habilidades da equipe e aos requisitos mais claros.
  • Realizar reuniões com osstakeholderspara esclarecer os requisitos e buscar o consenso em relação aos objetivos do projeto.
  • Alocar os membros da equipe com habilidades técnicas mais fortes para áreas específicas do projeto onde sejam mais eficazes.
  • Proceder com planejamento e execução do projeto conforme traçado, mesmo com os requisitos incertos e as habilidades diversas da equipe.
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