A tem seu início com base em um mapeamento das competências consideradas essenciais para o sucesso organizacional que, posteriormente, serão desdobradas por áreas em competências individuais.
B é aplicado na correção de deficiências sazonais identificadas em um funcionário ou equipe e segue normas e padrões preestabelecidos com vistas na produtividade e nos resultados de curto prazo.
C é o meio pelo qual se adequa cada funcionário ao seu cargo, condicionando-o a realizar suas atividades na organização, baseando-se nos cargos já ocupados.
D se baseia no desenvolvimento das competências individuais de cada funcionário dentro de sua área de atuação, portanto não estabelece uma relação de interdependência com as competências organizacionais.
E se inicia com a avaliação dos resultados obtidos por meio de sua aplicação, sendo mais indicado às empresas cujo ambiente interno se apresente menos estável.