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#3246702

Em uma estratégia de suprimentos, muitas vezes a organização se vê diante da decisão de “comprar ou fazer”.

Essa decisão

  • deve começar com uma avaliação da relação entre um produto ou serviço e as competências principais da empresa.
  • está relacionada à prática de globalização de suprimentos, que facilitou a monitoração das atividades gerais dos fornecedores.
  • tem como característica a terceirização de suas competências principais que, de forma geral, reduz riscos.
  • dispensa uma análise detalhada do custo total de propriedade.
  • constitui tão somente uma decisão financeira.
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