A análise de cadeias críticas em Gerenciamento de Projetos descreve a “Lei de Parkinson”, que estabelece que
os colaboradores tendem a usar o tempo disponível com
outras atividades, em vez daquelas que são previstas nos
projetos, deixando as atividades projetadas para serem
realizadas em cima da hora.
Os gerentes de projetos atribuem uma maior probabilidade de que a Lei de Parkinson (ou postergações) ocorra
em ambientes que sejam:
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