João, consultor com grande experiência em gestão de estoques,
foi contratado para realizar o diagnóstico de uma
indústria de peças, que vem apresentando resultados
ruins nos últimos meses. Em um dos trechos do relatório
de João, ele apontou que, nos últimos meses, houve aumento
no número de produtos produzidos, menores ciclos
de vida dos itens disponibilizados, pressões de custo e
limitação de capacidade produtiva, destacando que esses
fatores tornam ainda mais complexos os sistemas de planejamento
e controle da empresa.
A recomendação de João, para os itens acima, foi a implementação
do MRP, que irá
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