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#1845483

Em uma companhia, uma equipe criticou a decisão do administrador de promover um subordinado, alegando que deveria ter sido utilizada uma abordagem racional e lógica.


O administrador se defende argumentando que utilizou uma abordagem comportamental para a tomada de decisão baseada na

  • racionalidade limitada, subotimização e heurística
  • escalada do comprometimento, intuição e criatividade
  • percepção seletiva, estereotipagem e projeção
  • ancoragem, confirmação e disponibilidade
  • aleatoriedade, excesso de confiança e compreensão tardia
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