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#2161728

Um empregado de uma grande empresa foi promovido e passou a liderar uma equipe de sete pessoas. Preocupado com essa nova função e motivado a fazer um bom trabalho, ele procurou, em algumas revistas de negócios, orientações sobre como desempenhar de maneira eficiente o seu novo papel dentro da organização.

A orientação que ele considerou que seria mais efetiva para seu trabalho foi

  • valorizar o trabalho individual dentro da equipe.
  • comunicar-se sempre, da mesma forma, com todos os integrantes da equipe.
  • entender a heterogeneidade, respeitar a diversidade e características de cada membro da equipe.
  • não darfeedbacksnegativos a nenhum membro da equipe, porque podem gerar conflitos e parecer perseguição pessoal.
  • permitir que alguns membros da equipe ignorem as regras estabelecidas e façam as coisas do jeito que acharem melhor.
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