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#2881040

Em virtude de sua crítica aos limites organizacionais, impostos por hierarquias de poder e pela departamentalização fragmentada, as organizações que aprendem sustentam a importância de uma estrutura organizacional que busca

  • padronizar as tarefas operacionais, através da especialização e da regulamentação formalizada do trabalho.
  • terceirizar seus negócios ao máximo, a partir de uma organização centralizada e com nenhuma departamentalização.
  • desmontar as barreiras departamentais, descentralizando o processo decisório, mas mantendo a alta formalização das tarefas.
  • minimizar o número de especialistas na organização, através de seu agrupamento em departamentos funcionais bem definidos.
  • eliminar a cadeia de comando, ter amplitude ilimitada de controle e substituir departamentos por equipes autônomas, eliminando as fronteiras verticais e achatando a hierarquia.
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