A viabilizar a identificação de desvios, avaliar possíveis planos de ação alternativos e tomar as eventuais medidas corretivas apropriadas.
B criar novas áreas organizacionais que possam ser comandadas pelos líderes eficazes dos projetos, quando estes se encerrarem.
C paralisar a totalidade das atividades da organização vinculadas ao portfólio.
D suspender os incentivos e recompensas de todos os envolvidos nos processos de planejamento de novos programas.
E revisar minuciosamente todo o planejamento do projeto, mesmo naquelas etapas desconectadas com os eventuais problemas identificados.