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O planejamento estratégico setorial exige estimativas de recursos financeiros para o próximo exercício. Nesse sentido, a prática que fortalece esse processo é:

  • Utilizar apenas expectativas informais de receita, dispensando projeções de demanda ou análises de dados históricos.
  • Repetir o orçamento anterior com acréscimos gerais, ignorando oscilações conjunturais ou mudanças institucionais.
  • Identificar metas quantitativas e qualitativas, revisando periodicamente a disponibilidade orçamentária.
  • Respaldar-se unicamente em repasses legais, dispensando estudos detalhados sobre necessidades ou imprevistos.
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