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A teoria motivacional do estabelecimento de metas, descrita por Edwin Locke e Gary Latham, propõe que metas específicas e desafiadoras aumentam a motivação e o desempenho, porém é necessário que sejam aceitas pelos

  • superiores para que possam atuar comfeedbackespecífico e justo quando da aplicação do sistema de gerenciamento de desempenhos.
  • subordinados e que eles recebamfeedbackpara indicar seu progresso em direção à realização.
  • sindicatos dos empregados e dos patrões, uma vez que novas metas de trabalho significam a necessidade da realização de novos acordos de trabalho.
  • diversosstakeholdersvisando minimizar possíveis distorções que possam ocorrer durante o período em que as metas serão realizadas.
  • diversos escalões organizacionais por meio de consenso, como forma de diminuir efeitos de favoritismo.
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