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São três as proposições orientadoras para a previsão do comportamento individual: quanto maior a força da expectativa de que dado comportamento tenha resultado positivo, mais provável que esse comportamento ocorra e vice-versa; na medida em que um comportamento em particular é visto como tendo relação positiva com a manutenção e melhoria do autoconceito, o comportamento tende a se tornar parte corrente do repertório individual e quanto mais limitada a gama de competências de uma pessoa, mais provável que

  • ela exija de seus gestores, no ambiente de trabalho, maior apoio para que possa realizar os trabalhos solicitados.
  • uma competência existente venha a ser utilizada independentemente da adequação situacional.
  • ela desenvolva, de forma rápida, novos hábitos para sobreviver em um ambiente corporativo competitivo.
  • ela busque apoio de colegas para a auxiliarem, voluntariamente, a desenvolver novas competências no ambiente de trabalho.
  • novas conexões cerebrais não se instalem, posto que a pessoa estará vivendo situações de conflito.
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