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#2838683

A avaliação 360º tem como pressuposto central

  • que o desenvolvimento das competências técnicas designadas comocorepela empresa, só podem ser desenvolvidas por meio da busca defeedbackdestakeholders.
  • que uma pessoa no ambiente de trabalho só pode ter umfeedbackpreciso de sua performance por meio dofeedbackde pessoas fora do seu ambiente de trabalho.
  • que o líder nas grandes corporações não consegue observar de maneira precisa o desempenho do seu colaborador, portanto, a única fonte verdadeira defeedbackestá na busca da percepção destakeholders.
  • que ofeedbackdo gestor direto não basta mais para engajar e motivar os colaboradores a colocarem todo o seu potencial em prática para atingir metas arrojadas.
  • o desenvolvimento da competência das pessoas por meio de retroinformações de seus pares, superiores, liderados e clientes internos ou externos, substituindo a ideia central das metodologias clássicas de avaliação.
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