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                    “Se você não pode medir isso, você não pode gerenciá-lo."
                                                                                                                  Peter Drucker

O sucesso de uma organização depende da capacidade de avaliação de seu desempenho, é o que nos afirma Drucker. É necessário, no entanto, determinar os indicadores de desempenho apropriados para cada processo. Um indicador importante do desempenho de processo é a Velocidade do Processo, que é definida pela razão entre

  • o tempo para alterar o processo para atender um cliente e o tempo de produzir o produto.
  • o tempo de atravessamento e o tempo de valor adicionado.
  • a quantidade produzida e o tempo de atravessamento.
  • a quantidade produzida e o tempo de produção.
  • as quantidades de alterações no processo e o tempo de existência do processo.
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