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Porter (1979) propôs um modelo para apoiar a formulação de estratégias de negócios, segundo o qual a atividade de uma indústria depende de cinco forças competitivas. Assim, a existência de economias de escala e as dificuldades de acesso aos canais de distribuição caracterizam a influência da seguinte força competitiva:

  • ameaça de novos entrantes
  • rivalidade entre os concorrentes
  • ameaça de produtos substitutos
  • poder de barganha dos clientes
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