A prescrição de uma estrutura organizacional, uma metodologia ou um conjunto de ferramentas.
B instituição de novas disciplinas, entre as quais se inclui o gerenciamento de desempenho e de portfólio de projetos.
C definição de novas estratégias organizacionais e de indicadores de desempenho.
D otimização do desenho de processos alinhada aos objetivos estratégicos, por meio de novas capacidades.
E contratação de consultoria especializada que o fereça suporte a essa complexa implementação.