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Etapas

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#3698166
Modelagem de Processos de Negócio (BPM): Etapas
2025 FGV AL-AM
Analista Legislativo Analista de Sistema

Em um ciclo típico de Gestão de Processos de Negócio (BPM), as atividades de mapeamento, análise e melhoria de processos seguem uma sequência lógica.
A sequência lógica mais comum para o ciclo de redesenho e melhoria de um processo é

  • Simulação do TO-BE -> Análise do AS-IS -> Implementação do AS-IS -> Mapeamento do TO-BE.
  • Definição de Indicadores -> Mapeamento do TO-BE -> Mapeamento do AS-IS -> Implementação.
  • Mapeamento do AS-IS -> Análise do AS-IS -> Desenho do TOBE -> Simulação/Validação do TO-BE.
  • Desenho do TO-BE -> Mapeamento do AS-IS -> Análise do ASIS -> Monitoramento.
  • Implementação -> Mapeamento do TO-BE -> Análise do TO-BE -> Mapeamento do AS-IS.
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