A especialização da área de RH, retirando da mesma tudo aquilo que possa ser considerada mera função destaff,as quais devem ser desempenhadas por colaboradores da própria organização ou, preferencialmente, terceirizadas.
B fortalecimento e centralização do papel da área de RH, que passa a ser responsável não apenas por aspectos burocráticos, como também pela própria gestão dos recursos humanos na organização, exercendo a autoridade linha.
C atribuição de maior responsabilidade aos gerentes de projeto, que passam a atuar também no monitoramento da política de gestão de pessoal da organização, sendo consideradosstaff (suporte) do órgão de RH em tal aspecto.
D consolidação como área autônoma da organização, concentrando todas as competências e meios necessários para realizar ambas as funções, desde que cometidas a diferentes equipes e submetidas a rígidos critérios decompliance.
E descentralização, com a atribuição da responsabilidade linear e direta aos gestores pela condução de seus subordinados, cabendo à área de RH o enfoque estratégico, Incluindo politicas e assessoria na gestão de pessoas.