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A gestão de pessoal com base na metodologia de gestão por competências demanda

  • seleção de profissionais para ocuparem postos-chave na organização, utilizando o sistemaEnterprise Resource Planing(ERP).
  • processo de alocação interna dos colaboradores de acordo com as competências e habilidades identificadas a partir da aplicação do método Kaizen.
  • a identificação das habilidades técnicas e comportamentais requeridas para os cargos da organização, o que compõe a etapa inicial de mapeamento de competências.
  • o uso do Diagrama de Ishikawa, utilizado para prospecção de profissionais de excelência que atuam no mesmo setor da organização.
  • identificação dos melhores talentos disponíveis dentro da organização, com a utilização do Diagrama de Pareto.
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