A centrar as práticas de gestão de competências no controle do cumprimento de regulamentos, por meio de uma dinâmica de atuação mais reativa.
B alinhar de forma parcial as ações dos diferentes subsistemas de gestão de pessoas, para adequar as competências individuais com as essenciais.
C promover o desenvolvimento contínuo, ao identificar lacunas de competências que podem ser supridas por treinamentos.
D refutar os modelos de orientação para resultados, para a estratégia institucional e para as pessoas que compõem a organização.
E sistematizar as necessidades futuras de pessoal na organização, a fim de garantir uma composição quantitativa do quadro de colaboradores.