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#3466255

O uso da metodologia de gestão por competências demanda, para a sua correta aplicação, que seja realizada uma etapa inicial de mapeamento, a qual tem por objetivo precípuo identificar

  • a remuneração alvo para profissionais de alta competência, comparando os salários e benefícios da organização com os praticados no mercado, com o objetivo de reter talentos.
  • os melhores profissionais disponíveis na organização, que deverão atuar como mentores ou tutores dos demais nesta etapa inicial, sendo também responsáveis pela aplicação de processos de avaliação.
  • obenchmarkdo setor, ou seja, o perfil de profissional ideal para a organização, que independe das exigências especificas dos cargos e funções, as quais, portanto, não devem ser consideradas nesta etapa.
  • a lacuna, ou “gap”, entre as competências disponíveis na organização e aquelas requeridas (técnicas e comportamentais) para o desempenho dos cargos e funções existentes na referida organização.
  • os desvios de função presentes na organização, de modo a reposicionar os empregados em suas atividades originais ou ideais, com o objetivo de uma gestão mais eficiente.
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