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#2805981

Quando num processo de avaliação de desempenho, o gestor se deixa levar por alguma característica do avaliado que o tenha marcado de forma significativa a ponto de impedir que ele interprete outras características relevantes com isenção e objetividade, este se encontra sob a influência

  • de umparti pris.
  • do dilema moral.
  • de um viés de seleção.
  • do efeito halo.
  • do efeito do ‘ponto cego’.
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