Após ser contratada como gerente de produção de uma empresa de combustíveis, Ana Maria descreveu aos
seus subordinados que sua gestão apresentava aspectos como: “estabelecimento conjunto de objetivos entre
ela e o seu superior; interligação entre os vários objetivos departamentais; ênfase na mensuração e no
controle de resultados, bem como contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos”. De acordo com
essas características, é possível afirmar que o modelo administrativo de Ana Maria se baseia na
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