De acordo com o PMBOK, o escritório de gerenciamento de
projetos (PMO) é uma entidade designada a padronizar os
processos de governança relacionados aos projetos da organização,
e sua estrutura e responsabilidades podem variar. A estrutura de
PMO que possui um poder de controle médio, ou seja, fornece
suporte e exige conformidade com metodologias e modelos de
gerenciamento de projetos, padrões e templates de artefatos, assim
como conformidade com a governança, é uma estrutura do tipo
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