Conforme Chiavenato (2010), o cerne desta metodologia é a reinvenção da
organização, eliminando práticas e costumes que se tornaram obsoletos para adequar-se aos novos
mecanismos de produção, novas atividades, processos e até mesmo novos produtos. Essa estratégia
foi desenvolvida por Michael Hammer e James Champy em meados dos anos 1990. O texto
apresentado se relaciona com:
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