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#1998810

Uma organização adotou a filosofia Lean para a análise de seus processos e para promover a sua melhoria.

Ao mapear sua cadeia de valor, ela identificou desperdícios básicos do Lean, como:

  • produção menor que a necessária;
  • trabalho em itens prioritários;
  • tempo para mover coisas dentro de um processo ou entre eles;
  • movimentação sem planejamento e em layout organizacional ruim;
  • processamento de grande valor.
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