A Mapear suas principais atividades, assegurando a identificação dos responsáveis por cada uma delas.
B Analisar seu portfólio de produtos, identificando aqueles que devem ter seu desenvolvimento interrompido.
C Identificar aspectos de seu diagnóstico organizacional, a exemplo das oportunidades e ameaças.
D Visualizar processos executados na sua operação, avaliando e usando como referência aqueles que agregam mais valor.