A Orçamento Base-Zero (OBZ): este método exige que todas as despesas sejam justificadas e aprovadas a partir do zero, sem considerar os gastos do período anterior. A técnica não requer que todas as atividades sejam reavaliadas a cada ciclo orçamentário, e não se foca especificamente em uma análise de custo-benefício, mas sim em manter os níveis de despesa estabelecidos anteriormente.
B Orçamento Tradicional/Clássico: baseia-se na utilização dos dados históricos para definir o orçamento do próximo período, ajustando os valores anteriores com base em uma porcentagem de incremento ou decréscimo. Esse método frequentemente exige justificativas detalhadas para despesas novas e mudanças significativas nos objetivos estratégicos da entidade.
C Orçamento de Desempenho/Funcional: concentra-se na análise de resultados e eficiência das funções ou unidades organizacionais, vinculando a alocação de recursos ao cumprimento de metas e objetivos definidos. No entanto, a técnica não envolve a elaboração de relatórios detalhados sobre a performance das atividades e não foca na eficiência e eficácia.
D Orçamento Programa: organiza as despesas em programas específicos com objetivos e metas claramente definidos e inclui o planejamento estratégico. No entanto, não envolve o monitoramento contínuo dos resultados e a execução financeira detalhada das atividades, e não facilita o acompanhamento dos impactos dos gastos em relação aos objetivos estabelecidos.