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  • Órgãos: TRF - 5ª REGIÃO
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#1623599

Suponha que uma determinada autarquia tenha sido incumbida da realização de um projeto governamental de grande relevância e caráter estratégico, que necessita ser concluído de acordo com o cronograma fixado. Temendo atrasos na execução do projeto, os dirigentes da autarquia decidiram utilizar uma das metodologias consagradas de gerenciamento de projetos, optando pela técnica PERT – Program Evaluation and Review Technique, que

  • definirá o caminho crítico do projeto, estabelecendo as atividades prioritárias que não poderão sofrer atrasos.
  • utilizará a média ponderada de três estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista e otimista.
  • estabelecerá um diagrama de tarefas que compõe o projeto, com o monitoramento dos responsáveis por gestores externos.
  • deverá fixar as datas-marco para cada etapa do projeto, utilizando o fluxograma de todos os envolvidos.
  • deverá mapear os principais processos de trabalho envolvidos no projeto, através de uma matriz de riscos.
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